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某汽车零部件制造公司
公布工夫:2018-07-17
材料泉源:
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1. 案件配景

我们的客户是一家集团零部件公司,正在中部区域的地级市有一个年产值10亿人民币的合伙工场。该厂的财务总监去职后,雇用遇到了困难,由于总部没有适宜的候选人外派,客户本身正在本地也找不到适宜的人。

 

2. 人材征采和口试

人材征采:客户需求找到一样是汽车零部件行业配景,具有雷同体量工场管理经验的财务总监,同时,英文要求较下,由于本地的总经理是外国人,除此之外,本地的管理层中也有中方管理层,因而关于候选人处置惩罚题目的灵活性和变通性需求对照下。周边城市的工场财务总监因为地理位置偏僻、客户要求过高,或本身天资有差异等,致使职位寻访半年未果。

 

口试:

终究经由我们连续停止人材舆图寻访后,终究有了4位候选人相符要求而且也情愿到本地事情。经由过程5轮口试,层层挑选,终究选定了2个候选人停止终究口试,末里之前候选人需求做性格和逻辑测试,考查候选人各方面的状况和天资。因为该职位的重要性,总部的口试触及到了3位正在差别欧洲国家的财政和业务下管,口试的流程和工夫布置周期对照少,由于要和谐各方工夫,工夫一改再改,较为曲折。因而,正在此历程中,稳住候选人的自信心极其主要。

 

3. 谈薪

因为候选人之前薪资的架构和客户公司的极其差别,因而如何将候选人的薪资分拆对标到客户公司的架构是极其要害的。这个历程中,连结和候选人客户的相同便极其主要。介于候选人的薪资对照噜苏,种种支出确实认便需求很仔细。折算好了以后,就要基于客户的架构来谈薪。

 

4. offer 心得

终究可以或许道成的offer,一般正在全部流程中,皆要考虑到事变的各个方面,要做到既能对候选人的驱动力和希冀停止把控和管理,同时,还要对客户要求的合理性停止鉴别。而且,正在泛起许多突发状况的时刻,照料需求具有很强的变通才能和灵活性,既能抚慰候选人,又能恰当的应战客户。再接再厉的对峙也尤其主要,许多时刻,职位终究能成与否,借在于照料是不是可以或许对峙寻访,固然条件是客户的雇用需求是真实的。整体而言,offer的胜利,都是正在静态中找寻均衡


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